战略(strateg刃一词源于战争，来源于希腊语中的“将军”，是军事术语，其意义
是指挥军队的艺术和科学，后来引申为通过对战争双方的分析判断而作出对战争全
局的筹划和指导，基于“战略”的全局、谋略等基本意义，战略被引入社会、经济、
管理等领域，代表贯穿于一个系统的一定历史时期内所有重大决策中的指导思想，
全局性、长期性的目标抉择和达于目标的规划设计。将战略应IM电竞 电子竞技平台用于企业管理，即企
企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业
应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是
研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。企业战略管理理论的发展大致经历
和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所
提供的机会、威胁(即SwOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。经典战
略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析
也有很大的局限性。首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可
以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行。但随着经济的日
益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做
出战略决策。其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出
分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不
在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理
论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》
一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者，潜在的竞争者，替代
产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产
业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展
时期具有不同的利润水平。因此，如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就
成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上，波特提出了企业在特定产业中的竞争
通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞
件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，因此往往
诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略。而事实上，同一产业内
企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。其次，波特的价值链分析虽然提供
了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞
20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大企业开始出现问题，多元化
的热潮也开始消退。其原因主要是随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境
的不确定性日益增大。产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以恰当定
位获得竞争优势变得越来越难以持续。在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理
论研究出现了三大新趋势:一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转向以资
源为基础的竞争优势观，并出现了核心能力理论;二是强调战略形成的学习观，认为
唯一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力，其形成的方法是建立学习型组
织;三是采用全新的视角，20世纪90年代以前的战略理论都比较偏重讨论竞争和竞争
优势，但进入20世纪90年代以后，随着环境的日益动态化，创新和创造未来日益成
为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个
1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一
文，1994年两人又合著《竞争大未来》，正式提出了核心能力理论，构成了20世纪90
年代西方最热门的企业战略理论。他们认为，一个公司可以获得超出市场IM电竞 电子竞技平台平均水平
的利润，原因在于它能够比竞争者更好地掌握和利用某些核心能力:因此，企业要获
得竞争优势，就必须寻找最有价值的核心能力。而核心能力是企业长期积累而形成
的一种独特能力，难以模仿复制或超越，并具有持久性，是企业长期利润的源泉。
在核心能力理论的指引下，战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用，
这些方法是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上，进一步找到核心
竞争优势即核心能力，在经营管理的过程中充分利用核心能力以保证企业的长期生
彼得圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐
释。作者认为，战略管理的最终目的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应
环境变化的有效方法，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已经到
来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要。作者也具体提出了成为学
习型组织所必须具备的五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学
习和系统思考。其中，系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程，它整合其他四项修
炼而成一体。对组织来讲，单独进行某项修炼并不难，但这并没有多少意义，必须
化理论为代表。该理论认为，在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己
看作是单个的企业，而应把白己当作一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成
员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关。在企业生态系统中，企业战略的
制定与传统战略有很大不同，战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演
化的生态系统;企业业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而且还是
企业在生态系统中联盟和网络关系管理好坏的函数;个别企业的成长不再是考虑的
重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点;合作不再局限于直
接的供应商和顾客，而是扩展到所有可以被纳入整个生态系统范围内的企业;竞争不
再被看作主要在公司与公司之间进行，而是主要在企业生态系统之间以及在系统内
取得领导和中心地位上进行竞争。该理论的一个贡献是超越了20世纪90年代以前的
战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷，给出了在产业融合环境下理解企业经营
的整体生态系统的基本框架以及企业如何在其中发展并取得领导地位的战略管理方
业在改革大潮下经历的环境也在不断变化，于是在我国的企业界和理论界，也掀起
了战略管理实践和研究的热潮。它在经历初创、推进和新的发展几个阶段之后，取
人之长，补已之短，使企业战略管理的理论和操作均获得重大发展。在我国许多学
者的论著中，对企业战略管理作了各种描述。目前，中国的企业战略管理在理论与
为理论后被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代己被世界上发达国家的企业
普遍采用。目前世界上所有发达国家的企业，几乎都实行战略管理，不断追求战略
所以企业既不需要战略管理，也无权抓战略管理。但是，在现今的市场经济体制下，
企业的战略规划、战略方针主要由企业自己来决定，企业有与其相应的自主权。在
经形成。尤其值得重视的是，世界500强中已有三百多家进入中国，这迫使国内企业
不得不与这些世界强手进行竞争。而这些强手不仅经济实力雄厚的，科学技术先进，
而且都是战略管理的高手，与它们相比，国内企业还相差很远，在短时期内，在经
济实力上还很难同这些强手抗衡。但是，在战略管理上我们则有一定的优势和潜力。
只要我们能够很好地继承中华民族的战略文化遗产，同时又学好西方的战略管理科
学和艺术，我们就有可能在战略管理的某些方面赶上甚至超过竞争对手，实现战略
在市场经济条件下，企业如“轮船”，市场如“海洋”，企业家则如“舵手”。企业
家要想把企业这艘“轮船”顺利地驶向大洋的彼岸，就离不开方向盘，而这个方向盘
企业存在的社会意义。职工们将从这个理想中看到作为其中一员的意义，是从这里，
的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体员工为实现企
业战略目标而努力。企业管理者在面临相同的环境情况下可做出不同的战略选择，
但战略选择与环境不相适应则更容易导致企业经营的失败。因此，企业发展战略的
展全过程的需要而制订的。它规定的是企业总体行动，追求的是企业总体效果，着
没有时间跨度或长度，就不成其为战略。它关注的不是现在正在做什么和准备做什
么，而重要的是将要做什么和能够做什么，从企业发展的角度看，企业今天的行动
是为了执行昨天的战略，企业今天制订的战略正是为了明天更好地行动。因此，企
业战略考虑的不是企业经营管理中一时一事的得失，不片面追求急功近利，不纠缠
对企业未来发展的预测，而科学的预测必须以历史的事实和现实的状况为依据。因
有利地位，不断壮大的自己的实力。在市场竞争中，企业可以选择进攻性的企业发
展战略，也可以选择防御性的企业发展战略，都应当是在审时度势、全面衡量各种
指导和制约着企业管理模式。企业一旦选择确定了企业发展战略，企业最高管理层
就应当根据企业发展战略的要求选择和调整企业管理模式，亦即企业管理模式必须
服从于企业发展战略。另一方面，企业战略的制订必须建立在企业现实可行的管理
模式的基础上，不能超越管理模式的现实可行性。否则，就无法实现企业战略目标。
战略和职能战略。相应地，战略管理据此可划分为公司战略管理、事业部战略管理
1.（简答）问：（产业竞争环境分析五大条）或者（试用波特的5种竞争力模型来分析会展行业）。答：1.同业竞争者之间的抗衡2.潜在进入者分析3.替代品的威胁4.供应商威胁5.顾客讨价还价能力 .2.（简答）差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指为企业的产品与服务明显区别于竞争对手，形成雨中不同的特点而采取的战略，这种战略重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品与服务。餐饮业不宜物美价廉取胜，称差异化战略。集中战略又称聚焦战略，是指一个规模和资源有限的企业因难以在整个市场上展开全面竞争，而集中力量与某特定细分市场，为特定的顾客提供特定产品和服务，从而实现在有限目标市场上的竞争优势。3.（简答）多元化战略是一把双刃剑，再给企业带来收益的同时，不可避免也会带来一些风险。1..本2.优化企业资本结构3.实现风险分散4.有利于开拓市场5.打造企业核心竞争力5.（简答）新兴产业与成熟产业有哪些结构性特点:在技术上的不确定性2.缺乏统一的产业标准3.战略上的新市场。7.（简答）企业愿景的定义：企业愿景是发自内心的，渴望实现的愿望2.愿景要建立具体生动、可以看见的景象。振威集团IM电竞 电子竞技平台：成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构。 导致管理幅度增大，管理层次增多，从而加大管理的难度和管理的成本2.多元化导致资金、人才设备、土地等资源的分散。4.（简答）什么叫资源外取战略能得到哪些收益？：答1.降低成不确定性4.初始成本虽高但成本急剧下降。6.（简答）集约型战略 ？ 1.市场渗透，是指企业生产的原有产品在原来市场上进一步渗透，增加销量。2.市场开发 是指原来已有的产品去开发8.（简答）企业竞争的优势1.成本领先，即在生产同样的产品时，所花费的总成本最低2.差异化，所生产产品与其他产品所不具备的独特个性。9.（选择或简答）生命周期可分为四个阶段初创阶段（导入期）、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。10（单选或简答）迈克尔*波特教授提出企业3中基本竞争战略：成本领先战略，差异化战略和集中战略。11.（多选或简答）巴尔奈列战略资源的五个特征1.再创造价值过程中发挥着重要作用2.具有稀缺性，即资源的数量限定了它不仅能被多家企业共同使用3.具有不可模仿性，竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和物力。4.具有不可代替性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用，企业能够以低于竞争对手的成本来获得这类资源。12.（简答题）问：战略管理的定义或者战略管理的性质是什么？答：1.战略管理是一种高层次性 管理2.战略管理是一项整体性管理3.战略管理师一种动态性管理。 （论述题）请你为一个会展企业做一个战略管理分析，你怎么做？1. 战略管理是一个过程，大致包括3个关键环节：战略分析、战略定制和战略实施。战略管理过程的3个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。先PEST模型对会展企业宏观环境分析 .用波特的五种竞争力模型对会展产业环境分析。用SWOT分析对企业优势机遇威胁进行分析。2战略制定就是机遇战略分析来选择和确定企业的使命、愿景与目标，并就如何实现他们做一定设计和规定。在竞争压力和成长动力下，企业一刻不停的想既定的方向与目标努力 战略实施，是指如何将战略方案转换 为实践。组织结构调整。企业文化升级与合理的资源配置，是战略实施的必要保障，介绍战略实施及在战略实施过程中进行的有效控制与合理变革。13.（论述题）宏观环境分析答：1.会展业是现代服务业的重要组成部分，影响面广，关联度高，其发展程度体现一个国家文化，经济和社会的综合发展水平。会展业是一个备受政府重视和干预的行业。2.会展业应当深入研究政策、积极与政府管理部门和相关管理机构合作，充分利用好政府的扶持和帮助，发展自身业务，开拓市场，推广自己的品牌。3.若出国参展或办展，在关注和分析国内政治和法律因素的同时，更需关注国外与会展相关的政策或办展，在关注和分析国内政治和法律因素的同时，更需关注国外与会展相关的政策，特别是知识产权等方面，否则可能会受到较大损失。4.社会文化因素是社会文化发展水平的概括，包括社会结构，社会风俗和习惯等等。5.技术环境，越来越多的会展企业独立开发会展主页，详细呈现展会信息，为参展企业或观展企业提供服务。14.（论述）何为SWOT分析？如何用他来分析一个会展企业。答：SWTO分析是一个经常出现在企业发展战略报告里的战略分析工具SWTO，S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。企业内部条件：优势：1.市场潜力和发展空间大2.旅游资源丰富3.经济实力强，开放度高4.具有大型展会活动经验 劣势：1.缺乏了解，认识不够2.设施和服务有一定差距3.人才短缺4.并不适应会展行业发展要求5.会议展览发展不均衡 企业外部条件：机会：1.外资企业的进去，扩大了会展市场容量2.世界的目光聚焦苏州3.国外会展企业和苏州会展企业的国际接轨 威胁：1.外国会展企业进军国内市场 ，是国内部分会展企业被淘汰出局2.人才争夺战3.各城市间的竞争已进去白热化阶段
企业战略管理的变革摘要企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路好的变革能提升企业的核心竞争力随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势就要不断审视自己和竞争对手不断学习和创新不断培育维护和提升...
企业战略管理课程论文题目基于星晨急便所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号09242220xx姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现本文主要以星...
企业战略管理个人作业专题论文20xx20xx学年第二学期企业战略管理个人作业专题论文20xx20xx学年第二学期文化及民族心理等方面的差异和变化它们比国内环境因素具有更强的不可控制性3竞争激烈国际化经营的企业面...
北京XX有限公司XX管理咨询报告北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告20xx年5月23日1北京XX有限公司XX管理咨询报告目录一企业简介1二企业现状1三存在的问题及其产生的原因2一存在的问题2二产生的原因...
企业战略内容概述私营经济的健康可持续发展是当前社会关注的的热点之一论文以著名的民营企业苏宁集团的成功阐述只要正确运用政策抓住机遇科学管理私营企业一定会有光明前景同时也必将为我国的经济发展作出贡献论文旨在阐明在新...
线xx学年第一学期课程论文课程名称战略管理开课单位经管学院任课教师呈交时间20xx11论文题目企业战略管理分析汤臣倍健订号学名装姓级班院学摘要随着我国市场经济的日趋成熟和完善保健品行业竞争也日益激烈...
企业战略管理调研报告任课老师张卫国教授李晓阳教授调研对象咏熹老鸭汤北碚店调研人员袁媛谭玉赖添桂报告主讲赖添桂所在单位经济管理学院人力资源管理系20xx级1袁媛人力资源管理1班学号2220xx3032502123...
知识经济时代的企业管理模式内容提要随着知识经济的到来标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的新经济时代这场由知识和科技革命所引发的社会革命对十作为经济微观的千千万万企业的冲击也是重大的企业环境随之发生着...
工商企业管理毕业论文范文之企业战略发布时间20xx0504来源应届毕业生求职网内容提要私营经济的健康可持续发展是当前社会关注的的热点之一论文以著名的民营企业苏宁集团的成功阐述只要正确运用政策抓住机遇科学管理私营...
工商企业管理毕业论文范文之企业战略内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必…
电力企业管理论文范文电力企业文化建设及管理水平的提高企业文化是企业的灵魂是企业全体成员共同的价值观体系企业文化作为现代管理理论管理思想管理方式研究与实践的最新成果是对传统企业管理模式的全面超越我们介绍以下三点来...
目录内容摘要及关键词21政府人力资源管理的概念特点2我国政府人力资源发展趋势33我国政府人力资源管理中心的问题44提高我国政府人力资源管理途径对策建议55总结参考文献8内容提要公共部门的行政效率及对经济的贡献率...IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台
