“四个模块”着眼于企业经营的不同方面，在对企业管理的范畴、内涵、方式、路径上存在一些差异。然而，“四个模块”在管理对象上却都紧紧围绕企业的风险管理展开。法律、合规主要是外部风险的保障和规避，以保证企业依法经营；内控和风控主要立足于企业经营发展过程中内部环境的风险防范，IM电竞 电子竞技平台进而促进企业实现可持续发展战略。风险管理虽然作为一种预防和控制手段，但却是企业可持续发展不可或缺的内容。往往优秀的企业都会把风险管理作为渗透到企业全流程、全过程的管理IM电竞 IM电竞平台工具。只有如此，才能在复杂多变的市场环境中顺势而为，获得持续的竞争力。

　　“四个模块”都强调问题产生的审查机制，都强调风险的监督与改进。风控管理要求企业应对管理信息实行动态管理，对新的问题和变化重新评估。合规管理要求企业深入查找根源，完善相关制度，堵塞管理漏洞，强化过程管控，持续改进提升。运营管理中要求企业将内部控制相关信息在企业内外部进行沟通和反馈。法律管理要求持续改进。利用信息反馈的实质是建立自我调节、自我控制、自我适应的内在机制，以在管理目标、管理活动、管理效果之间建立联系，实现对系统的调节与控制。

　　有效的管理离不开企业内外部环境的制约，“四个模块”都需要切合企业的运营流程，以达到管理的目的。内控侧重于企业的内部运营管控，合规、法律侧重于企业外部环境管控，风控则兼具内外部管控。“四个模块”都是同企业的运营管理过程紧密相关，在实现管理效果的对象和方式上，都是通过与企业生产运营息息相关的战略设计、工作计划、制度安排、流程管控、组织设计、企业文化、信息化等企业管理体系起作用，都服务于企业的合法有序运营。

　　“四个模块”都是从企业的全领域、全过程、全方面进行管理控制的，其规范和运作要求覆盖到企业的各个方面，单一通过局部的调整或优化难以达到“四个模块”管理的目的；也正因为立足于整体，所以每一个模块都是基于战略考量而又对企业战略有着重大影响，故此要求管理和控制的团队在企业组织中往往都是从高层做起，并起着重大的决策作用。

　　不是单一的节点控制，IM电竞 电子竞技平台而是全面的体系化管理，这是“四个模块”在运营和组织架构设计时的必然要求。特别是合规、内控和风控，本身就贯穿于整个组织体系中，并在从董事会到执行层面的人员都提出了垂直化的组织架构。无论是风险管理委员会、合规委员会、审计委员会还是法务总监、合规总监、总会计师，都必然要求系统化的组织和运营控制体系进行辅助，以达到系统化管理的高效、准确、全面。也正因为系统化的设计，“四个模块”平台化成为必然的趋势。

　　“四个模块”因为顶层的参与，更加强化了计划性，弱化了操作层面的问题反馈性质。可以说，从架构设计，风险预警、战略规划、实时反馈等方面，如何通过专业而完善的法律审查计划、合规管理计划、内控管理计划、风控管理计划，对企业的组织和运营进行整体上、宏观上的指引，并结合战略实施，对比实施计划中的目标，以达成实际效果，变得举足轻重。而提升“四个模块”的协同效率，完成计划指标，对企业构建一体化管理体系提出切实的管理要求。

　　“四个模块”各有侧重，又相互交织，共同构成了一体化管理体系。内部控制的目标之一就是保证企业经营管理合法合规。法治央企也要求探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。可以说，“四个模块”具有内在的联动需求。片面地追求单一管理体系会加大企业的总管理成本，降低企业决策效率，导致企业管理边界不清，职责混乱等一系列问题。为了企业高效运营和提升市场竞争能力，需要加快协调联动的一体化管理平台建设。随着经济责任审计工作的不断深化，纪检、监察、审计监督“四个模块”的依存性、互补性和IM电竞 IM电竞平台联动性将更为明显，更加推动一体化管理平台的构建。IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app