大家好,我是子洋,一个从业16年的职场人,从职业小白到职业经理人,在这个路上我从最开始最基础的职场文档到最后写战略规划,经历了无数的痛苦,还记得我在2003年出入职场的时候只是一名小小的员工,那年年底有幸看到我们公司的领导战略规划,感觉高大上太牛逼来了.后来我就开始看个有了一个梦,那是还不敢奢望那是梦想,\.

　　你就是我也想像领导一样牛逼,也想当领导,当大领导.有了这个梦以后我就开始不停的搜集各种资料,看各种书籍,试着写战略规划,你可以想像一下,一个连战略规划框架都不知道有什么内容的我,会写出什么样的东西,还记得第一次想拿起笔写战略规划的时候是一个周末晚上十点,我拿起笔来确不知道写些什么.

　　你猜我写了多少,我写了十行,然后就写不下去了,为什么?我不知道些什么,有人会说你不是手机资料和看书了吗?是的,就是因为这样,我脑子里又想写这个,又想写那个,到最后落到纸上的只有十行字,最终没有完成第一次战略规划,后来我用半年的时间终于写出来我第一篇战略规划,虽然那是只是一个小白,但是我坚信以后一定能用的上.

　　有句话说的好”不想当将军的士兵不是好士兵”,我相信每个人都有一个想当将军的梦,子洋认为既然有当将军的梦,你要提前准备当将军的各种技能,那么好了,今天我给大家分享一下,2019年战略规划的框架,有兴趣的可以套用写一下自己的战略规划.

　　根据企业的整体现状、在结合社会的发展战略、市场需求等因素因素，发现企业存在的问题、然后制定出公司的整体战略目标（销售目标、利润目标、市场目标、模式目标）。

　　企业的战略发展规划是企业的灵魂，就像国家有国家的十年发展规划、五年发展规划等，他能为企业明确发展方向、发展领域、资源配置等，这部分包括战略总况（包括：编制时间、IM电竞 电子竞技平台编制背景、编制原则、规划的时限）、战略分析（包括：宏观经济分析、行业分析、产业分析、政策分析、竞争环境分析、客户群体分析、企业状况分析）。

　　4）、人力资源战略（组织框架结构策略、文化落实策略、制度规划、人员储备策略、IM电竞 IM电竞app人员晋升策略等）

　　战略制定完了以后要做整体的项目节点分工，根据分工对每项战略所涉及的部门进行战略评估（包括、人事、行政、战略、IM电竞 电子竞技平台市场、运营等部门），每个部门有专门的研讨会，研讨的内容主要分为（前期战略细分完善落地、落地以后跟踪机制及方法），每项工作都要分部门进行讨论，然后进行重要战略讨论，主要是一个一个部门的进行评估，其它部门给出合理化的意见，给出解决方案。

　　最后希望大家多多支持，你的鼓励是子洋前进的动力，IM电竞 IM电竞app关注我给大家分享的内容，IM电竞 电子竞技平台如果你有好的建议希望大家可以在评论区留言，IM电竞 IM电竞app共同交流，让我们一起成长。