IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台自国企改革三年行动实施以来，航空工业华燕聚焦董事会战略决策落地，涉深水、啃硬骨、破坚冰，构建了既有效承接上IM电竞 IM电竞平台级战略又符合公司发展形势的“1+X+N”（1项总规划、X项业务规划和N项专项规划）战略规划管理体系，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。

　　立足新发展阶段，为持续深化国资委、集团和机载公司关于国企改革三年行动的重要部署，华燕始终把规范董事会建设作为优化法人治理体系、提升法人治理效能的关键举措，周密组织、全力推进，推动董事会战略决策有效落地，构建公司战略管理新模式。

　　构建战略规划管理模型，提升战略规划管控能力。为贯彻集团“一心、两融、三力、五化”发展战略，落实董事会战略决策，加强重大事项研究，提高规划编制的科学性，强化年度计划与战略规划对接，健全研究、编制、实施、评估的闭环管理体系，通过构建战略规划管理模型，优化工作架构，厘清了治理主体权责关系；形成规划发展部归口管理、战略规划评审委员会科学把关研究论证过程、各治理主体和有关部门分工协作的战略管理架构，提升战略规划管控能力。

　　立足“十四五”战略发展，确保目标对正部署到位。为贯彻集团、机载、GNC事业部重大部署，结合公司成为一流的定向、定位、姿态、运动控制及导航系统供应商的战略目标，坚持改革和创新双轮驱动，在“1+X+N”管理模型基础上加强“十四五”规划研究，形成了“1+4+7”规划布局。一是对正集团、机载战略和GNC事业部统一规划，建立对正清单，制定公司“十四五”发展规划（“1项总规划”）；二是着眼当前和长远发展，以专业化发展为目标，制定光纤产业、微特电机及传感器产业、元器件检测分析、电子装配等4项业务规划；三是制定市场发展、产品和技术发展、产能发IM电竞 IM电竞app展、信息化发展、人力资源发展等7项专项规划，为总规划和业务规划提供坚实支撑。四是完善《战略规划管理办法》，实现规划制定、规划分解、规划实施及评价与迭代的全流程管控。

　　加强子规划研究论证，确保上下贯通支撑有力。对照“十四五”期间“1+4+7”战略布局，组建各领域领导、专家成立战略评审委员会，年度召开公司级评审论证会议35次，做到“开门研究论证”“开门编规划”，既保证规划的科学性，也让大家广泛认识到，规划工作不是空的虚的，是要端正态度共同推进、生根结果的。4项业务规划和7项专项规划是结合公司发展特点，经过充分论证形成的“十四五”期间的重要谋划，是对重点业务领域、特定发展方向和关键管理职能的具体策划，具有很强的操作性和实施性，能有力支撑公司总规划的战略实现，指导年度计划和重点工作的实施。确保了总规划与专项及业务规划上下贯通、全局一体。

　　对接经营计划执行体系，确保战略引领管控有力。为推动规划落地工作的可执行性和可操作性，贯通规划任务分解到执行全过程，华燕以战略规划管理制度为遵循，制定了战略规划管理标准化文件。细化流程步骤，制定了战略规划分解表、战略课题申报表等8项表单，使规划管理实现标准化、规范化。规划按照标准表单进行分解，形成五年重点任务清单及责任单位和重要节点。每年初，在签订各单位年度绩效责任书时，战略规划任务作为专项纳入计划考核体系，按照责任书确定的里程碑节点实施考核和激励，提高了考核的精准性和有效性，确保战略引领管控有力。

　　强化评估分析迭代，确保风险可控纠偏及时。按照“谁牵头编制，谁组织评估，谁提出调整”的原则，每年一季度，开展规划执行情况评估，总结上年度战略任务推进情况，编制分析报告、遴选战略课题。每年二季度，开展战略规划迭代更新。重点任务设立风险点重点监控、及时纠偏，年度迭代不调整重要经营指标，仅对重点任务进行修订。中期评估时确需调整总规划重点指标，须报上级批准；专项规划和业务规划确需调整重点指标，须报公司决策机构批准。

　　华燕认真贯彻深入落实中央、集团重大决策部署，上下联动、狠抓落实，将国企改革三年行动与公司“十四IM电竞 IM电竞app五”战略规划深度融合，全力推进“1+4+7”规划布局初见成效。

　　做到政治对正、态度IM电竞 IM电竞平台对正、业务对正“三对正”。华燕将战略规划工作作为一项重要的政治工作，以公司“对标客户需求、对标上级要求、对标战略规划”的“三对标”为遵循，董事长亲自挂帅，做好顶层设计，形成适应公司发展实际的战略管理架构，确保科学合理和适用公司战略发展。全体领导干部、各支部强化认识，深刻理解战略规划的重要意义，在全员达成共识，确保一张蓝图干到底，做到政治对正、态度对正、业务对正。

　　确保统一部署、统一体系、统一流程“三统一”。华燕按照董事会职权实施方案推动董事会“定战略、做决策、防风险”相关机制建立，制定了董事会专门委员会工作方案、公司战略规划管理办法，形成了定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的闭环管理架构和制度体系。在“1+X+N”管理模型下，统一部署规划研究论证、发布宣贯、分解实施、评估迭代等重要过程。实现了统一部署、统一体系、统一流IM电竞 IM电竞平台程。

　　实现责任落实、管控落实、资源落实“三落实”。公司战略规划分解后，以部门年度绩效责任书重点项目为抓手，明确考评标准，落实主体责任和管控责任。规划划分了“种子”“树苗”“大树”业务，做好资源统筹，在保证“大树”健康成长的同时，也注重“树苗”的培育，同时关注散播新的“种子”，为后续发展的良性循环做好保障。

　　后续，华燕将持续巩固优秀成果，继续加强董事会建设，依法保障董事会行权履职，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，增强公司核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，持续提升公司治理水平、提高董事会运行水平、提升风险防范水平，推动公司从生产型企业向科研生产型企业转型升级。