IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app战略规划，已经在商业经营领域成为一个人尽皆知的管理学术语了，可能很少有作为管理者的人不知道这个词。这其中当然能够窥见其在经营管理中的基础性地位。但是如果我们追问一句：战略规划到底在规划什么？你还能像往常一样答得出来吗？
其实，有很多企业的经营管理者都能回答出来一个几乎是标准的答案，那就是：规划的就是战略方向以及达到这个战略方向目标的一系列组织安排。这当然也是咨询服务机构或者管理学界面向企业界一直输出的观点，这是一种相对近乎断言的说法，容易让人接受、记忆和传播。
但实际上，在我们面对企业管理者进行沟通的时候，这些企业管理者对于真正落地的过程中这样去谈的咨询服务机构却又产生很大的不信任情绪。那么，我们面对这样的企业管理者，就必须要思考一个问题了，我们所讲的战略规划到底应该怎么去规划，在当前的情况下是不是通过输出一份详实的战略规划报告以及配套的战略规划执行管控表格已经远远不够了？
在研究过程中，我们越来越发现是这样的。甚至我们对于战略规划的理解都有了全新的认识。这也是我们一直认为应该更坚定的与企业站在一起的原因。我们认为战略规划不仅是在规划方向，也不是在规划组织安排，而是在真正谋划进行一场脱胎换骨的蜕变，是一场企业主动下定决心发起的自我革命。这是一场战争。而这场战争，永远不应该是企业自己去打，尤其是引入咨询服务机构之后。
我们说所有的战略规划书，都差一份报告。这份报告不是其他的内容，是一份咨询服务机构与企业站在一起的宣言书，而如果没有咨询服务机构的介入，那就是所有中层管理者以上的宣言书。这份宣言书应当是切实的，而非虚言的，应当是坦诚的，而非计较的，应当是自主积极的，而非被动防守的。它叫宣言书，但绝不是一份用来侃侃而谈的表态之用，而是保证咨询服务机构能够被绑定在项目过程和价值体系内的一份军令状，让咨询服务机构不再抽身到项目之外的利益无关处看企业风险。
在过往的数十个咨询项目中，我们发现这样一份宣言书至少在建立企业与咨询服务机构的信任方面，起到了绝无仅有且超乎想象的作用，也给我们面对企业管理者的时候一份绝对的底气，当然也伴随着不同以往的压力。我们面对这样一份压力，是主动的，是淡定的，也是自信地。从执行的结果来看，我们发现自从三年前我们实行宣言书制度以来，没有任何企业真正对我们的服务能力和服务态度提出过质疑，也极少面对以前经常出现的不必要的怀疑和挑战，我们能够真正站在一起讨论问题，解决问题，从而实现最终企业和我们都获益良多的结果。
对于很多咨询机构而言，缺的似乎不是那份书写宣言书的文本能力，而恰恰是缺乏真正与企业站在一起共担风险的意志与勇气。返回搜狐，查看更多
