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　　企业战略计划汇报撰写企业战略计划汇报是一份用于指导未来实践框架。作为一份高质量战略计划汇报，应该IM电竞 电子竞技平台能够表现前瞻性、可实施性、可了解性高度结合。企业战略计划汇报既是战略最终结果，也是被咨询单位用以评价咨询质量关键依据。一、企业战略计划汇报格式不一样企业所从事行业、经营范围、企业规模和所处发展阶段全部存在差异，企业所面临战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能依据战略咨询实践经验，最大程度地以下适应面宽企业战略计划参考格式。

　　通常来讲，企业战略汇报咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略计划正文、附录。就战略计划正文部分而言，应该包含以下关键内容：

　　第一部分：企业概况。关键介绍企业发展历史、现行组织结构框架、企业法人治理结构、经营业务组成、关键经济指标分析。

　　第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次环境来加以研究，利用SWOT分析法意在发觉机会和威胁为战略制订和战略实施提供客观依据。尤其要突出用户需求及其改变趋势分析、行业特点和发展趋势、本企业所含有优势和劣势等方面正确分析和判定。

　　第三部分：企业战略指导思想和目标定位。在和企业高层充足沟通意见基础上，了解她们对企业愿景、使命、战略指导思想初步见解。因为愿景、使命、指导思想直接关系到企业具体战略选择IM电竞 电子竞技平台和设计，所以企业战略指导IM电竞 电子竞技平台思想、战略IM电竞 IM电竞app依据、目标定位内容经过反复讨IM电竞 IM电竞app论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是企业发展体系制订，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度具IM电竞 IM电竞app体目标。

　　第四部分：企业战略方案选择。在一个规模较大企业内，撰写战略计划方案既要有企业总体发展战略，也要有经营单位具体战略。在一个规模并不大企业里，也要有发展战略总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务和筹资战略、国际化战略）分别进行撰

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