IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app我与很多老板朋友谈到战略这个词的时候，对方会想到一堆负面的词汇“不落地”“形式化”“假大空”等等。其实这是因为没有真正搞懂到底什么是战略？其实战略并不复杂，我常说，战略其实就是达到目标的“路径”。
举个例子：我们一群人决定去爬山，那么爬到山顶就是我们的目标，而究竟是选择徒步上山还是缆车观光，这就是我们的战略选择。所以说：战略是选择，选择并没有对错，只有适合或不适合。身强力壮囊中羞涩，就应该选择徒步登山，身体欠佳而兜里充盈，为什么不坐缆车呢？这是多么简单的道理，但在现实经营企业时，很多管理者却往往因为选错了道路而让自己和团队举步维艰。
您可能听到过很多战略名词，什么“混合多样化战略、集中化战略、横向一体化战略、纵向一体化战略。。。”这些名字听起来都很高大上，但会让人觉得不找边际。其实我们说，公司层战略只有三大种类，即：“进、退、守”
公司层战略确定好，就可以再向下制定业务层战略了。这里我们需要结合自身的优势来思考，究竟那种战略更加适合现阶段我们的产品与服务？比如我们可以选择集中力量在某一类优质的产品与服务上，这就叫“单一经营战略”；同样的，我们也可以选择多个行业范围同时发力，这叫“多样化发展战略”；如果我们在多样发展的前提下对产品的上下游或相关领域延伸，这就叫“横向/纵向一体化发展战略”。
福特汽车被誉为二十IM电竞 电子竞技平台世纪的商业神话，直至目前为止依然有很多公司在学习福特的经营理念与管理思维。今天的福特在全球有30万+名员工，经营范围涵盖了10几个领域。比如：福特汽车除了汽车集团外，还有个多样化产品集团，其业务包括：气候控制事业部、塑料产品事业部、钢铁公司、铸造事业部、玻璃事业部、电子事业部、电工和燃料处理事业部、拖拉机和农用机械设备事业部、太空事业部、微电子事业部、地基事业部、汽车租赁事业部、服务公司等，这就是典型的多样化发展战略。
谈到公司战略规划的制定工具，大家会发现可用的工具有很多，比如：“EFE矩阵”“IFE矩阵”“SWOT分析法”“BCG矩阵”“波士顿矩阵”“SPACE矩阵”“QSPM分析”“PEST分析”“波特五力模型”“3C战略三角模型”“价值链分析”“竞争态势CPM矩阵”“战略地图”“KT决策法”等等。其实很多工具的底层逻辑都差不多，而且理论性IM电竞 电子竞技平台太强的工具其实也不一定好用。我今天跟大家分享一个，适合中小企业梳理战略的重要工具，SWOT分析法。
SWOT分析法：也叫态势分析法，通过对企业内外部条件的诊断，通过优势、劣势、机会、威胁四个维度来梳理战略的一款工具。逻辑简单易懂，大道至简，但真正能把它用明白的人却为数不多。
如上图，我们可以召集公司的核心管理团队，大家一起把公司目前的优势、劣势、机会、威胁罗列出来，然后我们从四个维度来深度思考：
优势+机会：在这个维度中应该重点去思考：在新的一年里我们如何才能利用好目前的优势去捕捉机会？比如我们是一家制造型企业，我们的优势可能就是具有比较好的设计理念，而这时的市场机会可能就是年轻人对于新产品的渴求，那么刚好就可以往这个方向发力。
劣势+机会：在这个维度中应该重点去思考：如何在新的一年里通过资源追加来抑制我们的劣势，以便挖掘更多的机会？比如我们是一家餐饮公司，劣势可能是我们的综合成本太高，而机会可能是越来越多的年轻人喜欢外卖送餐，那么我们是不是可以IM电竞 电子竞技平台考虑缩减线下门店与成本，加大线上推广的力度与品类？
威胁+优势：在这个维度中应该重点去思考：如何能克服威胁以发挥我们的优势？比如我们是一家科技型公司，我们需要面对的威胁是目前冷却的市场导致的现金流紧张，而优势是我们的产品研发能力较强，比较能解决客户痛点需求，那么是否我们就可以放缓研发新产品的节奏，把现有产品的市场做大，或者考虑将基础研发部门外迁到第人力成本的城市，以降低综合人力成本？
威胁+劣势：在这个维度中应该重点去思考：如何应对外部挑战以打开局面，比如我们是一家贸易代理型公司，劣势是我们不具备自有产品生产与研发能力，而威胁则是市场的大环境不好，销量在不断下降。那么我们是不是应该思考增加代理的品类或者减少人员与费用开支，以让企业做好过冬的准备？
再好的战略没有良好的落地执行也是白费，所以我们更应该重视目标落地与任务分解这部分。我们应该为每一项任务制定明确的工作内容、交付标准、责任人、开始与完成时间。并把重点工作任务纳入到部门负责人的工作绩效考核中，使之能持续关注与推动计划任务的落地执行。
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