IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。
部门级年度计划，是各个部门呈接公司级年度经营计划的总体方案，并参考本年度本部门经营计划的达成与落差情况，而制定的下年度部门工作计划。其责任主体是各部门的一阶负责人，其内容的组成，主要包含了年度部门的绩效目标、预算目标、以及分月计划。
如何制定部门级年度计划？本章节，呈接专栏上节课《公司级年度规划》的内容，向下延展，详解部门级年度计划的制定流程与方法。供各位同仁实战应用参照。
呈接公司级年度规划的前提，是充分领会与理解公司的战略方针与意图，这是部门级负责人所要具备的基本格局。如何理解？如何转化成部门年度计划的指导思想？梳理出以下3个核心要点。
战略目标：中期3年内完成5个亿的销售额，5年再翻番；短期下年度实现1个亿的销售额，营业利润2000万。战略举措：3年内完成华南核心市场向华东重点市场的战略转移；2年内完成2次利润产品的迭代升级；1年内完成总部中央集权制定向分公司责任制的战略调整。
围绕战略目标与IM电竞 IM电竞平台举措，找到与自身部门相关联的要点，分析思考部门要开展哪些重点工作，才能更好的支撑公司战略的实现。如：
营销部门的计划启示：如果要实现公司下一年度“销售1个亿，利润2000万元”的战略目标，要制定哪些营销策略？各业务单元如何分解目标？如果要配合公司“利润产品迭代升级”、“从集权向附权调整”的战略举措，营销部门从组织管理上做哪些适应性调整？
将对公司战略目标及举措的理解与部门年度计划的构思进行融合，征求上级IM电竞 IM电竞平台领导的意见，寻求更加具体的指导方案。如：
组织召开部门级年度计划研讨会：如，总经办负责组织研讨会议，罗列会议提纲，下发报告模板，确定研讨时间，由总经理主导会议，给各个部门交流研讨，指导部门计划的制定。
理解了公司战略目标及举措后，需要再回顾、评估本年度部门绩效的重点达成情况，从中汲取经验，为确定下年度计划的关键指标，提供历史参照。
