IM电竞 IM电竞appIM电竞 IM电竞app原标题：华为BU战略工具│《SBU战略分析与目标共识工作坊--驱散管理雾霾，共赢价值蓝天，把握企业成长核心驱动力
第一胜任力在凝练组织核心能力方法论的咨询辅导实践中，总结出一套简洁的策略解析与目标共识的方法论/工具，简捷高效地帮助企业从SBU经营环境分析、行业定位、产品和客户分析、竞争环境和自我能力分析做起，帮助决策层穿透经营雾霾、共赢价值蓝天，把握企业成长核心驱动力。
在互联网思维、组织失控、行业颠覆的今天，很多企业被无数新鲜的概念所迷惑，以致于看不清前行的路径。这跟多年前，IT和互联网企业面临的市场环境一样的，但恰恰是那些能够快速厘清行业特点、明确业务发展策略的企业，会最终做大做强，成为市场标杆。
《BSA单元业务战略解析与共识工作坊》是第一胜任力专家团致力帮助中国企业快速构建组织核心竞争力的咨询实践中，在IBM著名的BLM业务领先模型基础上，针对中国企业的职业经理人战略思维训练不足的从前提下，特别就经营环境分析进行强化而设计，同时结合企业目标管理机制，把战略的执行部分做到落地性设计，保证企业决策层在战略目标共识的基础上，提高组织策略规划和目标执行能力。
对于大部分快速成长中的中国企业来说，30多年的快速成长更多上是基于市场的增长，当全球经济增长放缓，特别是08年经济危机后，中国企业直接面对产业转型升级的压力时，更多的企业已经认同以下“企业成果方程式” ：
但，一个不争的事实往往是很喜剧的场景：员工每天谈论企业未来、中层干部边干边抱怨（企业策略）、公司老板和高管则忙于细节，撅埋头苦干或冲锋在前......
如何突破企业战略和目标执行的管理难题，如何让经营决策团队拥有快速分析和决策能力成为关键！如何用最低的成本，让团队就经营环境的认知和战略目标共识快速达成一致，是一个现实的问题。
本工作坊引导师田之富老师是第一胜任力（香港）咨询公司首席专家，前明基大学资深顾问、东软股份、神州数码集团高层管理阅历，多年来专注企业成长问题研究和诊断，著有《企业成长问题诊断》，曾为美的集团（生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部）、万和集团、吉利集团、九泰实业、西遇、热威机电、尚都比拉等几十家企业辅导基于BSC的策略与运营管理体系，本工作坊课程的策略共识过程，是针对决策层的战略分析思维的修炼和共识过程。
熟悉本企业经营战略管理体系：战略分析与战略执行环节、企业战略的层次与内容；
完成战略分析的课前作业：产业链分析（行业思考和行业成功要素、行业发展的趋势、互联网+……）、产品、市场分析(产品、市场、渠道、创新……)与竞争环境与战略制胜点分析（行业竞争对手）、企业资源与能力盘点...
1.年度策略行动计划（含BU的愿景目标、年度经营指标、行动计划和预算）；
3.提供深度辅导，含BU目标责任制激励方案等，并组织安排行动学习结案报告会议。
战略共识的目标：愿景/使命、战略目标、策略地图、策略行动主题、行动计划…
企业经营决策团队（6-8人）通过课前作业思考（1周前完成）、工作坊研讨（3天2夜）、课后作业优化（1周后完成）的团队锤炼，形成对本企业经营环境的战略分析、规划和执行层面的深度思考，形成以下成果：
基于行业机会和竞争环境的分析，对本企业战略规划与执行的具体做法，形成明确的产品和市场定位，聚焦自己的相对竞争优势。
“田老师的策略分析训练营，通过每一个BU班子成员抽丝拨茧的深度研讨，大家从高度竞争的市场环境里，凝练出自己的行业和市场定位，找到自己的战略突破点。不仅仅是团队，关键我对于集团的业务战略布局也初步想明白了。”
基于经营管理班子成员的战略共识，形成公司愿景目标和行动计划，消除经营过程中的决策干扰。
“我们以前曾经认为对这个行业的分析非常透彻了，但在经营管理过程中，我跟钱总对于一些关键决策经常没有明确的共识，通过田老师引导本次行业成功要素的分析，我们明确了品质才是我们最为核心的竞争力，未来需要在品质管理环节上加大投入，把品质部放到生产、经营和服务的最高地位！”
通过全面、明晰的结构化引导，针对行业经营环境、产品和市场定位、竞争环境和组织能力检讨，现场检讨和确定企业战略定位愿景与目标。
“田老师的这套战略研讨方法论，如果我在4年前就引进并执行，那我今天的头疼的问题就不是问题了。我们这个行业是一个新兴的行业，而且行业竞争环境要素变化非常快，有了这样一套结构化的思考模式，我们能第一时间洞察行业发展的趋势，还有可能引领这个行业的发展！”
-------深圳某服饰领域国内领先品牌公司董事长石总在研讨会上的即席发言
通过BSC策略地图和年度策略主题的行动学习任务设计，作为公司战略执行的落地工具。
“非常感谢田老师的团队，通过3天2晚的深度头脑风暴，连我也没有想到的是我们竟然能够想清楚未来，还能就下一步重点推动的6-8项策略行动主题达成共识，我们的核心班子真的很棒，只要我们坚持这样的策略做下去，班子成员能够坦诚面对自己的问题，我们一定能实现公司的战略目标！”
BSA战略分析与目标共识工作坊推出后，已经在美的集团（洗衣机、环境电器、冰箱事业部）、中国支付通集团、钱爸爸集团、西遇服饰、尚都比拉、杭州热威集团、大连亿达美加地产、鼎捷软件等几十家企业应用实践，成效卓著。
曾在东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人任职高管，10年以上咨询培训师经验；
聚焦胜任力人才培养领域：组织人才标准-胜任力模型构建、管理团队人才测评、领导力发展、关键岗位学习地图设计、讲师培养、课程开发；
版权课程：BSA-单元业务策略目标共识营；FLP-新任经理人训练营、TTT-内部讲师训练、课程设计与开发；TBC-让人才胜任起来（胜任力建模、人才评估、招募面试、领导力效能突破、学习地图设计） ；
曾在东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人任职高管，10年以上咨询培训师经验；
聚焦胜任力人才培养领域：组织人才标准-胜任力模型构建、管理团队人才测评、领导力发展、关键岗位学习地图设计、讲师培养、课程开发；
版权课程：BSA-单元业务策略目标共识营；FLP-新任经理人训练营、TTT-内部讲师训练、课程设计与开发；TBC-让人才胜任起来（胜任力建模、人才评估、招募面试、领导力效能突破、学习地图设计） ；
