“我们不是做电子扫描枪的，而是为用户提供自动识别解决方案的提供商。”万酷电子科技的张总当着在场另外16家企业学员的CEO和高管们，在战略推演分享环节满怀激情的说道。

　　这不仅是值得万酷电子科技团队骄傲的瞬间，同时也是一个令博商人欣喜的瞬间。

　　中国的制造业逐渐由供不应求，转向供大于求，企业的管IM电竞 电子竞技平台理也经历了粗放式发展到精细化发展的过程。七、八十年代的创业者在漫长的创业道路上九死一生，有的依托时代和政策的红利，获得了第一桶金，一步一个脚印的走到今天。

　　但随着劳动力成本和其他经营成本的逐年增加，以及现今中国的消费者更趋理性化的消费意识，制造业出现了大量的倒闭潮，存活下来的这些企业该何去何从？

　　中国目前有一部分的中小企业是嫁接在互联网技术之上的，他们处在互联网的风口，凭借趋势换来了高额的利润和井喷式的发展。

　　他们是在美梦中怕惊醒的那一群人，时时刻刻不在担心新的技术或者新进来者的市场掠夺，也许在将来的某一时刻，他们现在耗尽心思搭建的城堡将顷刻倒塌。

　　中国还存在一些中小企业是在缝隙市场中求生存的，他们寄生在大企业的羽翼下，做产业链的配套。他们处在产业链非利润区，自身的行业壁垒很低，在经济景气时比较活跃，在整体的产业链高速发展的同时，还能有一定的生存空间。

　　如今，当整体经济下行的时候，受到冲击最大的就是这些给大企业做配套服务的中小企业。

　　博商提出的业绩增长突破项目，是在这样一个企业经营大环境之下诞生的。而项目缘起的背后，是一个在教育培训行业深耕10余年的管理培训者——曾任伟院长所独有的伟大情怀。

　　他最懂中小民营企业家的焦虑，深谙他们创业、守业的艰难。这不仅仅只是一个管理培训者的“尊严”，更是一种天下天下兴亡，匹夫有责的担当。

　　为保证业绩增长突破项目真正实现落地，曾任伟院长和项目团队不断推演求证、迭代更新，最终确定了为期长达6个月的系统实施流程。

　　每一家企业新增一名资深的咨询师进行现场一对一调研和辅导，与企业一起花费长达半年的时间，开展系统全面的咨询调研、现场辅导、现场授课、团队共IM电竞 电子竞技平台建、IT系统导入和内部绩效顾问培养，对每一个环节都进行周密的部署和安排。

　　在咨询师入驻企业深入调研之后，2018年1月20日，开展了为期两天一夜的《战略推演与落地方案设计》课程。

　　现场邀请了深耕企业战略运营17年的中国著名战略运营专家、万科战略项目执行组长、清华北大特聘教授曹际鹏导师担任此次课程的主讲嘉宾，打响业绩增长突破项目“第一枪”。

　　企业在发展的初期，是很少有战略性思维的，很多时候，是发展到了一定阶段，迫不得已才讲求战略的。所以很多企业业绩的增长是依靠惯性的，一方面不聚焦，另一方面不稳定。

　　曹老师关于战略推演的这堂课，就是让在场的中小民营企业家，不仅要突破固有的局限，建立战略性思维，同时还要系统、严谨和准确，最终实现企业业绩的增长向战略性、价值性增长方式的转变。

　　价值导向型的战略源头是课程内容的核心，课程以价值为主线贯穿战略分析、战略定制到战略实施。曹老师提出的“跳出产品看行业；跳出行业看趋势；跳回趋势看价值”对于企业是很有启发的，让他们能够站在全产业链的角度结合自身进行分析。

　　可口可乐公司本质只是产业链中的原材料供应商环节，但是它通过品牌建设，有力的锚定终端用户，倒回产业链，把控产业链的其他环节，实现自身定位的蜕变。IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台

　　课上曹老师做了一个十分形象的比喻，企业业绩增长突破就好比古代的“点穴”功夫，首先企业要找准“穴位”，然后是专注点穴。言下之意就是通过定位和核心竞争力寻找战略突破点，找到战略突破点之后，专注突破的力量。

　　战略推演的过程就是“大胆假设，小心求证”的过程。这其中，专业咨询师的作用就显得尤为重要，他们可以很大程度上避免企业掉入主观陷阱，摆脱自身的局限。同时，对于竞争对手的分析，很大程度上可以加以佐证和借鉴。

　　东莞市万酷电子科技的张总分享道：经过了两天一夜的学习，让我和我的团队不仅在自身企业定位上有了重新的认识，同时还梳理出了新的商IM电竞 电子竞技平台业模式和实施路径。

　　在一轮接一轮的梳理、判断、分析、验证的推演过程中，诚信诺科技慢慢也找到了感觉，思路渐渐明朗了，诚信诺科技的李总经理在分享中说道：“就如曹际鹏老师一直强调的，我们要跳出产品看行业，通过对比同行老大的商业模式，围绕以价值中心的主线，我们终于找到了自己的战略突破点。接下来，我们将专注战略突破点做落地方案。

　　其实很多时候，战略都倾向于老板一言堂，现场学员分享时提到，很多时候，员工对于老板是难以理解的，一方面，企业中存在着老板一个人拍着脑袋定战略，大家都不明白就执行，执行过程中出了问题，老板又推倒重来。

　　另一方面，员工参不透老板为什么老爱“变”，战略一直调整，这可能是许多员工会带着情绪执行战略的根本症结。华为就特别强调战略过程比战略结果更重要，更强调战略思维形成的过程，形成过程大家都明白了，执行就可以了。

　　“我们从来没有像这样，和核心高管一起坐在课堂上，跟着老师的节奏，群策群力突破惯性思维，真正围绕“价值”和“实施”讨论战略，更没有像今天这样，如此清晰一致的感受到战略原来是这样制定完成和可以这样实施落地的，我们大家是带着喜悦和认同去操作和实践的……”

　　经过为期两天一夜的高频“思维碰撞”，现场十多个行业的代表全都交上了自己的满意答卷，绘制出了企业三年的战略规划蓝图，他们是满载着激情和喜悦，未来，还将带着勇气和信心去实施和前行的。这对于我们而言无疑是值得欣慰和自豪的。

　　有了这样一个良好的开端，后期通过绩效体系设计和企业内训导入、咨询老师的一对一深入咨询辅导，将实现战略的进一步落地，我们相信，在大家的共同努力和协同合作之下，定能结出我们想要的硕果。