一、流程名称：战略规划制定流程 流程名称： 二、流程编号： 流程编号： 三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工 流程目的： 四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。 适用范围： 五、流程负责部门：战略发展总部 流程负责部门： 六、流程描述 序号 1 执行人 相关职能 部门/事 业部/子 公司 公司战略 委员会 2 3 4 战略发展 总部 战略发展 总部 公司战略 委员会 操作内容 为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。 重要输入 重要输出 业务资料和 建议 相关表单
七、信息集成职责规定： 信息集成职责规定： 此流程涉及的信息由战略发展部存档，公司战略规划由战略发展总部存档。 八、相关制度文件 《战略管理程序》 九、流程控制点 控制点一 第1环节 控制点二 第5环节 控制目的：及时的提供相关业务资料、建议 控制手段：多部门提供 控制依据：信息收集流程 控制目的：及时完成公司的战略规划 控制手段：多部门参与 控制依据： 《战略管理程序》
根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。 分析整理获得的各类信息。 根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规， 上报公司战略委员会审议。 审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流 程。
执行人 战略发展 总部 战略与投 资委员会 董事会 战略发展 总部 事业部/ 子公司
操作内容 制定公司战略规划，上报战略与委员会。 审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。 审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。 组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接职能战略规划制 定流程。 制定事业部战略规划，召开事业部战略规划质询会。每年9月份完成。
相关职能部门/事业部/子公司 提供相关业务资 料、建议 业务资料、建议 战略发展总部 公司战略委员会 公司高管会议重 新评估公司愿景 公司愿景 战略与委员会 董事会IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台
