年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主IM电竞 IM电竞app管提供计划指引。

　　本章节是对战略规划执行过程中的要点进行注解。主要围绕三个方面展开，分别是年度经营计划制定方法总结概要、年度经营计划制定关键要点说明、年度经营计划制定提纲模板分享。

　　年度战略规划是一套完整的计划体系，由三个维度自上而下的组合，分别是战略计划、经营计划与作业计划。

　　战略计划。设立总体目标确立实施路径，具有全局性，涉及企业的内外部的特点，通常周期为一年以上，主要起宏观指导作用。

　　经营计划。以环境资源出发，将战略计划的措施有效转化，侧重企业内部经营，通常为一年，分解战略计划，并且贯彻执行。

　　作业计划。各部门为实现年度经营计划而制定的实施细节，企业内部各个部门，明确各自职能，分解年度目标并制定工作计划。

　　年度经营计划可以通过空间、时间、类型三个维度再进行细分，可以明确出，围绕年度目标分解的各项计划措施与行动方案。详见下图分解示意。

　　专栏之前的章节详细罗列了年度经营计划制订的纲要，围绕计划纲要的逻辑框架，可以根据各自企业根据自身情况，进行年度计划的制订。

　　主要分4个步骤来完成，分别是企业内外部的环境分析、整体战略的规划与梳理、下年度经营计划的各项分解、以及全面预算的制定。如下图所示：

　　计划有步骤可以参照，但不可公式化，要抓住核心。在于整个竞争环境的研究分析，从而制定出可实现的目标，以及达到目标的策略与行动方案，这是计划最终能否落地的关键。

　　系统地梳理出5大要点，分别是市场机会分析、市场机遇研究、目标策略制定、营销方案确定、方案执行控IM电竞 IM电竞app制。详见下图内容所示。IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台