IM电竞 电子竞技平台IM电竞 电子竞技平台战略规划是个大Plan，是一系列系统性的战略决策及相应的实施计划的有机组合。
比如爸妈为你规划先上重大小学，再上重大中学，再上清华北大，最终找个好工作，并且针对每阶段特点，小学你要学艺术特长，上奥数班，补英语课；中学你可能得放下艺术特长，搞搞竞赛，努力保送或高考加分；上了清华北大后你要多做学生活动，多参加实习等等。这是给你的人生战略规划。
然后这条人生的“康庄大道”之上，在一些关键点（所谓人生的十字路口），你需要做出一些决定，是走艺术特长路线还是搞奥数竞赛；是上清华北大还是干脆出国读书，这些决定都是受到内（够不够牛？有没有钱？balabala）外（学校够不够好？国外是否安全？未来继续深造/工作机会如何？balabala）部环境制约的，你就得做起自己的战略决策了。
1.战略计划既不是魔法箱也不是技巧集，它是一种想法，将资源与行动结合起来。
2.何为战略计划？它是一个连续性的过程。创业者冒着风险进行决策，系统组织执行决策的活动，并将所取得的成果与预期目标进行比较。
3.对所有类型的活动、产品、工程和市场，都必须问一个问题，“如果没有实行这个战略计划，那么接下来会实行吗？”如果答案是否定的，那还得再提问一个问题，“那么，是不是想尽早放弃这个计划呢？”
5.过去制订的计划是考虑将来会发生些什么，而动荡时代的战略计划追求的是：在创造未来的过程中，哪些事情已经发生了。
6.出生率的剧增与剧减，在15年后甚至是20年后都不会给劳动人口的多少带来很大影响，但确实在发生变化。只要不出现战争、饥饿和瘟疫，就一定会出现一个结果。
7.既成事实对企业有何种意义，可以创造什么机会，会带来什么样的威胁，要求有什么样的变化，可以让什么样的变化成为可能，可以将什么样的变化转变为有利条件？这些都是我们不得不提的问题。
8.懂得如何把握形势的人一定会取得成功。抵抗结构性形势变化的人在短期内取得成功是非常困难的，在长期内根本没有成功的希望。
9.即使预测到将来哪些产品和制造方法是必要的，也没有什么实质性的意义。但是，针对产品和制造方法，决定实现什么样的理想，在这种理想的基础上才有可能创造不同于今天的企业。
10.未来会发生什么指的是在未来会创造什么新事业，就是把新经济、新技术、新社会等愿景当成是事业来实现。这个愿景不需要有多伟大，但是必须与今天的常识有所不同。
11.战略计划既不是魔法箱也不是技巧集，它是一种想法，将资源与行动结合起来。
12.何为战略计划？它是一个连续性的过程。创业者冒着风险进行决策，系统组织执行决策的活动，并将所取得的成果与预期目标进行比较。
13.对所有类型的活动、产品、工程和市场，都必须问一个问题，“如果没有实行这个战略计划，那么接下来会实行吗？”如果答案是否定的，那还得再提问一个问题，“那么，是不是想尽早放弃这个计划呢？”
14.重要的不是明天该做什么，重要的是为了不确定的明天，今天应该做什么。
15.过去制订的计划是考虑将来会发生些什么，而动荡时代的战略计划追求的是：在创造未来的过程中，哪些事情已经发生了。
16.出生率的剧增与剧减，在15年后甚至是20年后都不会给劳动人口的多少带来很大影响，但确实在发生变化。只要不出现战争、饥饿和瘟疫，就一定会出现一个结果。
17.既成事实对企业有何种意义，可以创造什么机会，会带来什么样的威胁，要求有什么样的变化，可以让什么样的变化成为可能，可以将什么样的变化转变为有利条件？这些都是我们不得不提的问题。
18.懂得如何把握形势的人一定会取得成功。抵抗结构性形势变化的人在短期内取得成功是非常困难的，在长期内根本没有成功的希望。
19.即使预测到将来哪些产品和制造方法是必要的，也没有什么实质性的意义。但是，针对产品和制造方法，决定实现什么样的理想，在这种理想的基础上才有可能创造不同于今天的企业。
20.未来会发生什么指的是在未来会创造什么新事业，就是把新经济、新技术、新社会等愿景当成是事业来实现。这个愿景不需要有多伟大，但是必须与今天的常识有所不同。
21.再好的战略计划如果不能实现工作的具体化，也不过是一个好的意图罢了。成果是由组织内人才的合理分配来决定的。战略计划只有在有成果可言的活动中合理分配资源，才会有存在的意义。否则，即使有约定和希望，战略计划也是不存在的。
25.如果一个决策必须满足两个不仅彼此不同而且互不相容的要求，那就已经不是一个决策，而是盼望奇迹发生的祈祷罢了。
26.决策几乎从来不是在正确和错误之间选择，顶多是在“大体上是对的”和“大概率是错的”之间选择，而更多的时候，不同选项之间并没有明显的高下之分。
28.每个决策都像是一场手术，是对一个系统的一次干预，伴随着休克的风险。
32.一个人之所以被界定为管理者，就是他被期待——通过其职位或知识——做出对整个组织，尤其是对其绩效和结果有实质性影响的决策。
33.走出去亲自察看，也是检验已经做出的决策的假设是仍然有效，还是已经过时因而需要重新构想的最佳方式。
35.想象力需要挑战和刺激才能被激发出来，否则就会蛰伏在那里，没有被派上用场。异议就是已知的对想象力最有效的刺激，尤其是必须仔细推理、深思熟虑、记录在案的异议。
36.一个管理者如果要做出正确的决策，那么不管自己情绪多么激动，不管多么确信对方大错特错，他都会迫使自己把对立面的存在当作好事，当作自己的一种手段，用来对备选方案进行深思熟虑。
38.惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
39.有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
40.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有
定向政策矩阵是由荷兰皇家壳牌集团开发的一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。壳牌集团采用的技术细节专门适用于石油化工行业，但这一模型也广泛适用于任何多元化客户。
DP矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。
DP矩阵与BCG矩阵的相似之处，在于它们都是用矩阵图标识企业分部战略态势的工具。为此它们也都被称为是组合矩阵。而且，在BCG和DP矩阵中，圆圈的大小都代表各分部对总公司销售额的贡献比例，阴影面积的大小代表各分部对总公司盈利的贡献比例。然而，DP矩阵与BCG矩阵的存在许多不同之处。首先，两矩阵的轴线含义不同，BCG的轴线分别是相对市场占有率和产业销售增长率，关注的是财务数字，而DP矩阵的轴线分别是产业发展前景和企业竞争素质，关注的是动态发展。其次，DP矩阵比BCG矩阵要求有更多的关于企业本身的信息。
